農林業機械・農薬・資材についての動向を紹介する

【次世代の成長ドライバー候補確保に向けた取組み】ＫＥＳＧ経営戦略会議が司令塔となり、ＧＭＢ２０３０の実現に向けて、開発テーマの選定、研究開発組織体制と役割分担、事業インキュベーションを統括する。
　２０１９年にイノベーションセンターを発足させ、既に活動を開始しているが、新しい事業を生み出すため、テーマ選定から事業化までのあるべき運営組織体制を再構築する。足元の製品開発から長期志向の取組みまでバランスの取れた活動及び資金配分を行い、２０２５年末までに次世代の成長ドライバーとなるビジネスモデル／製品／サービス／市場候補を複数件確保することを目指す。それを次の５年でビジネス展開することにより、変化に対応できるサステナブル発展に繋げたい。ＧＭＢ２０３０の実現には、既存事業がしっかりと市場で評価され着実に成長し続けることが不可欠。当社の現状の分析に基づき既存事業の成長機会を活かす事業戦略を着実に推進・深堀りしていく。