冒頭の挨拶に立った協力会の中畑聰史会長（クボタエンジンジャパン代表取締役社長）は、ビッグマック指数を引き合いに材料やエネルギーコストの上昇で製造コストの負担が増している状況を述べた上で、「単純な解決策はないからこそ、ここに集う会員の方々、諸岡の皆様方と解決していきたい」と団結を呼びかけた。続いて、来賓を代表して諸岡正美会長、諸岡昇社長の順に新年の挨拶を行った。

　諸岡会長は自社の昨年の出来事を回顧。昨年４月１日に35年ぶりに社長交代を行ったことを皮切りに、米国販売会社を取得して重視する米国市場におけるモノづくりから販売、アフターサービスまでＭＯＲＯＯＫＡグループで行う体制の構築、本社隣地の廃屋の解体などを上げ、製品については小型モデルを復活。小型除雪用ショベルローダと小型キャリアダンプの２モデルで今後の需要について期待を述べた。そして、自社製品の操作体験などが行える「ワークランド構想」を初公表。「来年夏のオープンに向けて進めたい」と語った。

　諸岡社長からは諸岡グループの２０２５年３月期第４四半期までの経営概況の見通しを説明。前年比で減収の見込みというが、地域別売上高の見通しでは欧州市場が自然災害での復興需要や代理店網の再編が功を奏して堅調に推移し飛躍。アジア市場もこれまでの販売促進の成果が表れ、2.6％の比率上昇を記録。今後も成長が期待できる明るい話題を提供した。
　セグメント別売上高比率の見通しでは、キャリアダンプ比率は横ばいの中で欧米がけん引。環境分野では国内市場で木材破砕機が引っ張り、比率20％に近づく勢いを示し、北米へも販売開始して今後の伸長を期待するほか、好調なアフターマーケット、フォワーダも来期フルモデルチェンジを行うことで巻き返しを図ることを述べた。なお、本社／美浦工場生産台数は生産調整の年として前年比減の見通しを示した。
　今後の注力点についてアフターマーケットと林業をあげ、前者について、売上高構成比率20％を目指すとし、①国内でサービス協力会（30社）の発足②延長保証制度などのアフター市場取り込みの仕組みの構築といったポイントと共に、好調な米州部品事業でアフターマーケットの売上比率をけん引させていくとした。後者では未利用材を活かす木質バイオマス利用システムの推進をあげた。
　諸岡社長は「社長就任時に掲げたのが〝挑戦〟。今年は中期経営計画ＭＶ２０３０もフェーズ２に入り、海外比率50％、安定的にグループ売上高２００億円維持、アフターマーケット比率20％などの実現に向け、失敗を恐れず挑戦していく」と力強く述べた。
　懇親会では諸岡の若井光浩常務取締役生産技術本部長の進行で恒例の抽選会などを実施。「今年のキーワードを〝初笑〟とし、皆さま方と笑いありの時間を過ごさせて頂きたいとの願いを込めた品々をご用意させて頂いた」と述べ、大いに盛り上がりを見せたイベントを通じて結束を深めていた。

　松山＝長野県上田市塩川５１５５＝が１月から新発売したニプログランドハローＥＸＥ30シリーズ。グランドハローという名前に込められた、ＧＲＡＮＤ（堂々とした）＆ＧＲＯＵＮＤ（大地）というイメージのとおり、大規模畑作における軽快な砕土・整地作業を実現する機能が搭載されている。
　最大の特長は６枚爪仕様ならではの砕土性能の高さで、石に強く雑物の細断に優れた花形爪（ＢＭ６０１Ｇ）を採用。耐摩耗性に優れた形状と内側溶着加工で長時間の耕うん作業にも対応し、硬い土質や野菜の残渣があるほ場でも効率よく砕土することができる。
　また、耕うん部カバーは、土の流れをスムーズにするため、滑らかなＲ形状となっており、土がカバー内をスムーズに流れることで、低馬力で高能率な耕うん作業が可能。条件にもよるが最高作業速度は時速10㎞の高速作業を実現したことで、大規模畑作の耕うん作業における作業時間の短縮に貢献する。
　また、今シリーズより、転圧輪が左右両持ちの外部油圧シリンダー式となり、オプションのドリルヒッチの装着が可能に。ドリルヒッチを装着することにより、グランドハロー後方に播種機を装着することが可能となり、砕土・播種の複合作業で効率がアップすると共に、作業工程の削減により、トラクタタイヤによる踏圧の軽減効果も期待できる。
　作業幅は３００㎝・３３０㎝・３６０㎝の３種類。その他機能として、隣接部をきれいに仕上げるサイドディスク（左右）と、安定した作業を可能にするゲージ輪、チェンケースの重みに対して左右のバランスを均一化するためのカウンターウェイトを標準装備とし、先述のドリルヒッチやトラクタ車輪踏圧を解消するフロントサブソイラ等、要望に対応するオプション部品も充実させている。作業効率向上と共に作業回数を減らすことによるコスト削減を目指すならうってつけの作業機だ。
　装着方法は、３点リンク直装、あるいはロワーリンクでワンタッチ装着の２点クイックヒッチ、の２種類から選択可能。税込希望小売価格は３３８万８０００円～３６９万６０００円。
　　　　　◇
【訂正】１月７日号18面松山の記事中にあるＷＲＺ10シリーズの価格について、正しくは１４０万８０００円～１８９万２０００円です。訂正してお詫びいたします。

　――機械事業本部長就任の抱負について。

「前任の渡邉はチャレンジングな姿勢で、非常に意欲的に様々なことを進めてきた。例えばグローバル化の推進、イノベーションセンターの設立による新しい価値の創出、企業文化の改革など。その後任としてそれらを引き継ぎ、さらに発展させていく。１月１日付で機構改革が実施されたが、それで終わりではなく、これからもさらに踏み込んだ改革を行ない、機械事業本部の成長を加速させるため、様々な取り組みを推し進めていく。まずは機械事業本部にコーポレートスタッフ部門の生産技術・生産管理・調達・研究開発・ＩＣＴなどに関する組織・機能が移管された。コミュニケーションを活性化させ、事業運営の効率化と意思決定の迅速化を図り、自立運営できる組織体制の実現に向け、チームで取り組んでいく」
　――入社当時について。
「私は神奈川県の真鶴町出身。伊豆半島の西の付け根にあり、三方を海に囲まれた漁港のある町。そこから東北大学の法学部に進み、在学中に中国へ留学した。その頃のアジアはこれから経済発展に向かっていく時代で、あまり注目されていなかったが、様々な可能性があると感じ、これらの国々の農業の近代化に関わり、経済発展に貢献できる活動がしたいと思いクボタに入社した。最初はトラクタの海外部門に配属され、東南アジアを担当。機械化など、まだまだこれからの地域で、製品企画や販路開拓に携わった。当時の海外売上比率は14％。利益に貢献できず、様々な模索をしていた時代だった」

　――日本農業について。

「農業経営体の急激な減少があり、その現実の中でしっかりと食料を生産していくことは非常に大切なことになる。どのように農業を成り立たせていくのか。機械化の目的が変化していく。また農村の維持や、地方の活性化のためにトータルソリューションの提案を進め、販路の拡大や施設園芸の展開、様々なサービスなどへの関わりを積極的に進めていきたい。足下も大切だが長期的な視点を持ち、子孫が希望の持てる社会をつくるために私たちが核になり、様々な所と協力しながら取り組んでいきたい」

　――関西万博と本社移転について。

「関西万博では、未来社会ショーケース事業『フューチャーライフ万博・未来の都市』にプラチナパートナーとして協賛する。そこで〝食と農〟のテーマを担い、クボタのテクノロジーや未来の農業や食について発信する。〝食と農〟について考えて頂く場になればと思っている。また２０２６年５月に本社を大阪駅北西部のうめきた２期地区開発プロジェクト『グラングリーン大阪』に移転する。入社時から現在の場所に勤め、愛着はあるが、過去にとらわれず、新しいことに取組むことは、良いことだと思う。楽しみにしているし、前を向いて進んでいきたい」。